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    工作和生活中閉環思維的重要性

    信息來源:河南黃河線纜有限公司    發布時間:2023-05-08

     5月6日黃河線纜鄭州營銷中心舉行了《閉環思維》的分享交流會,會議上大家一探討學習什么是閉環思維,如何才能做到正向的閉環,以及工作和生活中如何靈活的運用到閉環思維。閉環思維可以提高任務的完成度,貫徹閉環思維可以優化管理效率,讓團隊可以達到良好的合作意識,提高個人和團隊整體的執行力。

     

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     閉環思維是指將管理分為以下四個階段:計劃→執行→檢查→行動。這四個過程不是運行一次就結束,而是周而復始地進行。一個循環完結,解決一些問題,未解決的問題進入下一個循環,如此階梯式上升,直到任務完結。就是做一件事情有始有終,而不是半途而廢,凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

     

     

    閉環管理的四個要素


      

    凡事要有計劃 


    衡量一件事情的結果,就是在計劃時間內保質保量達成目標。而要達到這個目標,需要提前制定合理計劃。你努力去干的每件事情,都要有一個計劃,計劃的制定需要切實可行,行之有效。然后根據計劃去行動。在完成過程中始終把握工作進度和過程的質量。

      

    計劃必須要落實


    所謂,“言出必行,行之必果”。一定重視約定,對結果負責。學會跟進計劃實施的每一個環節,及時解決過程中的遇到問題。不能一遇到難題就將其擱置起來,要努力找到解決問題的方法和途徑。

     

      

    及時跟進任務進度 


     

    任務定下后,需要及時匯報工作的進展情況,是否與原定計劃存在偏差,過程中是否出現其他問題,問題是否已經解決,還需要獲得哪些方面的幫助,并主動的向上級匯報。


      

    事后要有總結和反饋

     

    工作完成了以后,一定要及時復盤,做好總結。工作結果如何,工作中出現的不足與問題,工作流程是否需要優化等做好詳細的記錄。閉環思維也要注重反饋,做到事事有回音,把任務完成情況及時匯報給上級,同時也提出優化和改進的意見。

    通過學習交流,大家都能反思工作中一些疏漏,沒有做到閉環管理,在以后的工作中多做計劃多做檢查,行動更完美,執行更有力。

     

     

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